人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.５９０

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

初瀬川です。

 

 

 

ここしばらく

目的と目標というものについて

何記事か書いてきました。

 

 

 

 

今日は目標に

ついて書きます。

 

 

 

目標を決めるときって

どうやって決めます？

 

 

 

売上○○％アップする！

 

 

○○をやる！

 

 

等々・・・

 

 

 

根拠のある

決め方もしていれば・・・・

 

 

なんとなく決めている・・・・

 

 

 

こんな感じでしょうか？

 

 

 

 

さて、

目標について

決め方の基準があるのを

ご存知でしょうか？

 

 

 

その基準とは・・・

 

 

 

 

 

スマートです！

 

 

 

 

ＳＭＡＲＴ

 

 

Ｓpecific　具体的

 

 

Ｍeasurable　測定可能

 

 

Achievable　達成可能

 

 

Relevant　目的に沿っていること

 

 

Time-bound　具体的な期間

 

 

 

この5つの基準で決める！

 

 

 

Ｓ　具体的である！　５Ｗ１Ｈのことです。

 

いつ

誰が

どこで

なにを

なぜ

どのように

 

 

５Ｗ１Ｈで決めることで

目標は具体的になります。

 

 

 

Ｍ　量で測れること　つまり後から検証可能であるか？

 

 

あとで振り返りができなければ

今どこまでいっているか？わからなくなってしまいます。

 

 

 

Ａ　現実的で努力をすれば達成可能である！

 

 

頑張っても達成できないような

数字では、やるほうもいずれあきらめてしまいます。

 

 

頑張ればいけそうかな・・・

 

 

このイメージがわけば

いいでしょう！

 

 

 

Ｒ　目標の達成が、目的につながっている！

 

 

目的があり、目標があります。

 

 

目標達成の先には

必ず目的と紐づいている必要があります。

 

 

 

Ｔ　達成期間が限定され、期限が決まっている！

 

 

いつまでに達成するのか？

この期限がなければ

いつでもいいや～と思い、

いずれは目標を忘れてしまうでしょう。

 

 

 

 

この基準で

決めるのが目標です。

 

 

 

 

 

反対に

この基準を満たしていない

目標は目標とは言えない。

 

 

 

この基準に沿った目標を

設定するから、

目標を達成する

達成度が高まります。

 

 

 

だから

 

目標を決めるときは

 

 

 

ＳＭＡＲＴ(スマート)！

 

 

 

これを

頭におきながら決める！

 

 

 

もし

今まで意識して

いなかったのであれば

一度やってみては

いかがでしょうか？

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士！

 

 

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