人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.６５２

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生み出す

社会保険労務士！

 

 

 

より少なく、

しかしより良く！

 

これが

チーム運営に

重要なことです。

 

 

 

 

前回のブログで

職場はルールに従うのではない！

 

ムードに従う！

 

 

こうお伝えしました。

 

 

 

では

このムード・・・・

 

 

 

自分のやることを

見直し、それに取組むことで

いいムードに

なればいいんですが・・・・

 

 

 

 

なかなか

難しいかもしれません。

 

 

 

 

なぜなら・・・・・

 

 

 

 

 

やることが多いからです。

 

 

 

 

あれもこれもと

やることが多いと

 

基本的な行動を見直さないことは

わかってはいても、

ついつい目の前のことに

集中し、基本的なことが

抜け落ちてしまいます。

 

 

 

 

 

 

やることが多いことで

結果的に大事なことが

抜け落ちてしまう・・・・

 

 

 

 

こんなことは

よくあるのでは

ないでしょうか？

 

 

 

 

こうならないためには

 

 

より少なく、

しかしより良く！

 

 

です。

 

 

 

 

やることが

絞れていないから

基本的なことすら

できなくなってしまうのであれば、

 

 

やることは少なく、

 

でも

 

結果はいいものを目指す！

 

 

 

この思考を

常に持つこと。

 

 

 

 

こうやって

仕事を選び、

やることを極力少なくすることで、

結果的には

チームのパフォ－マンスは

あがっていきます。

 

 

 

 

チームに

いいムードも

できあがっていきます。

 

 

 

 

そして仕事を

 

より少なく、

しかしより良いものにするには

 

 

 

 

 

目的が明確であるかが

大きなカギになります。

 

 

 

 

何のために

これをやっている？

 

 

です。

 

 

 

 

目的があるから

 

 

これはいる

 

 

これはいらない

 

 

こういった判断を

できるようになります。

 

 

 

反対に

明確な目的がなければ

あれもこれもやらないと

いけないと思い、

やることが増えていきます。

 

 

 

 

それほど

 

 

何のために

これをやっている？

 

 

 

目的が明確であることは

重要なんです。

 

 

 

 

もし今・・・・

 

 

やることが多くて

 

 

基本的なことが

抜けおちているな～

 

 

と

感じるのであれば・・・・・

 

 

 

何のために？

 

 

これやってる？

 

 

 

 

ここに立ち戻る必要が

あるのではないでしょうか・・・・？

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

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