人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.６５１

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生み出す

社会保険労務士！

 

 

 

ルールどおりの

基本的な行動・・・

 

 

幹部になっても

ちゃんとできていますか・・・？

 

 

 

 

 

皆さんの職場に

こんな社員さんはいませんか・・・？

 

 

 

 

 

マニュアルやルールを

作っても変わらない・・・・

 

 

 

何回言ってもなおらない・・・・

 

 

 

こういう社員さんを

どうしていけばいいのか？

 

 

 

 

幹部の方は

頭を抱えますよね？

 

 

なぜ言っても聴かないのか・・・？

 

 

 

 

 

職場はルールに

従うのではない！

 

 

ムードに従うのだ。

 

 

 

 

これは

金沢の質問中心の研修講師の

野原先生に教わった

ことです。

 

 

 

ルールは決まっている。

 

 

でも

ルール通り

他の人たちが

本当に実践してやっていますか？

 

 

ということなんです。

 

 

 

 

 

例えば

 

 

朝来たら挨拶をしよう！

 

 

こういうルールが

あったとします。

 

 

 

でも・・・・

ほとんど実践されていない・・・・

 

 

 

みんな

なんとなく

惰性で挨拶してるだけ・・・・

 

 

 

 

挨拶してても

パソコンの画面を

見ながら言葉だけ言うだけ・・・・

 

 

 

 

 

こんな状態で

挨拶をしていると言えるのか？

 

 

 

ということなんです。

 

 

 

 

この状態でいくら

挨拶できない子に

 

 

 

ちゃんと挨拶してね！

 

 

 

と言っても

なおらないかもしれません。

 

 

 

 

なぜなら

 

 

挨拶をするムードに

職場がなっていないから。

 

 

 

 

反対に

ルールどおり

 

みんなが大きな声で

笑顔で挨拶をしているとしたら

どうでしょうか・・・・？

 

 

 

挨拶しないほうが

その場にいることが

辛くなってきますよね

 

 

 

 

ルールに従うのではなく

ムードに従う！

 

 

 

 

まさに

こういったことです。

 

 

 

職場では

ルールどおり

やっているのかも

しれないけど、

 

それが

意味のないものに

なってしまっている・・・

 

 

 

だから

言っても

 

聴かない、治らない

 

 

 

でも

そもそもは

 

 

何のために

ルールを決めてやっている？

 

 

 

自分達が

望む理想の状態になるために

ルールを決めたとしたら・・・・

 

 

 

本当に

その状態になっているのか？

 

 

 

自分達は

理想の状態になるために

本当に実践できているのか・・・？

 

 

 

これを

再度確認してみると

いいですね！

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

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ビジネスモデルに

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