『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

ついに自分のミッション(使命)、パッション(経営理念)を言語化できました!

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法  Vol.634

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士!

初瀬川です。

 

 

 

今日は

大阪にて

板坂裕治郎さんの

アップグレード経営道場に

参加してきました。

 

 

今回は、

 

自分のミッション(使命)、

 

ビジョン(最終的な到達地点)

 

パッション(理念)

 

を作る!

 

 

 

自分が

 

何を使命に

 

何を目指し、

 

どういう想いで

 

今の仕事をしていくのか?

 

 

 

これを決める!

 

 

 

これって

なかなか自分ひとりでは

決めれないものです。

 

 

 

クライアントさんとは

私との二人三脚で

決めていくことができますが、

 

 

 

自分のとなると

いくらお客様目線を意識しても

どうしても自分の視点が強い

ものになりがちです。

 

 

 

 

だから

今回のこの講座に参加して

 

 

自分の「あり方」について

自分、他人の視点を踏まえつつ

決めること!

 

 

 

これを

やっていきます。

 

 

 

 

そしてできました!

 

 

私のミッション(使命)と

パッション(経営理念)です。

 

 

 

ミッション

 

1社でも多く

すべてにおいて

「場当たり経営」から

脱却させる!

 

 

 

パッション(経営理念)

 

関わる全ての企業を

「場当たり経営」から

脱却させるために

本気で向き合い続ける!

 

 

 

ビジョンは

時間なくて次回に

なりましたがあせあせ (飛び散る汗)

 

 

 

今まで頭にあった

曖昧なものを

やっと形にできました。

 

 

なんとなくではなく

今までの自分の体験、

失敗からの学び、

そして今の現状を踏まえて

考え続けてできたものです。

 

 

 

 

この言葉にまとめるために

かなりの時間を使って考え、

他者の意見を聞き、

いらない言葉をそぎ落として

ようやく辿り着きました。

 

 

 

 

飾りのようなものではなく、

本気で考えて、自分の腑に落ちた

自分のあり方。

 

 

 

これが決まることで

 

これからは

自分の使命や理念に

沿っていることをやり、

 

そこに沿わないことは

やらないという区別を

することができます。

 

 

 

 

世の中には

目新しいものが

次から次へとでてきます。

 

 

 

新しいもので

儲かりそうなものには

ついつい手を出して

しまいそうになります。

 

 

 

でも

自分の

あり方さえ決まって入れば、

 

何をやり、

何をやらないか、

 

 

ここに

立ち戻り

迷わず進むことが

できるようになります。

 

 

 

今日は

なんだかとても

晴れ晴れとした気持ちで

いっぱいですぴかぴか (新しい)

 

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士!

 

矢印上下

 

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