『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

やっぱり一点集中なんですよね・・・・

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法  Vol.531

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士!

初瀬川です。

 

 

 

今日は久しぶりに

今から徹夜をするはめに

なりそうですたらーっ (汗)

 

 

 

 

どうしても明日までに

やらないといけない仕事が

いくつかあるので、

一度家に帰って

今事務所に戻ってきたところです。

 

 

 

 

多くのことを

やりすぎると

力が分散する・・・・

 

 

 

 

まさに

そんな状況です。

 

 

 

以前に受けた

仕事なので仕方ないといえば

仕方ないし、

自分の経験にはなっているので

長い目でみれば

プラスになるのですが・・・・

 

 

 

ただ、

やっぱりやることは

極力絞ったほうがいいですね!

 

 

 

 

やることだけじゃなく

ターゲットとするクライアントも

業種、人数、規模等々・・・

 

 

 

絞れるものは

絞れるだけ絞る!

 

 

 

 

 

人が使える時間には

限界があります。

 

 

 

 

すべてをやることで

結局は自分も損をしてしまう。

 

 

 

 

絞ることで

 

一時的に

売上は減るでしょう。

 

 

 

 

でも

この不安に打ち勝った人が

あとから爆発的な

変化を遂げるんです。

 

 

 

もちろん

売上もぐーんとあがります!

 

 

 

 

 

どこまで

一点に集中できるか!

 

 

 

 

やっぱりここですね!

 

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

 

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士!

 

矢印上下

 

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