『事業承継後の悩みを人事で解決!100社が成功したSSR理論とは?』
チームで売上アップさせる 仕組み専門家 初瀬川 達郎

まずは1つのことを、できるだけ簡単に!数多く決めないことがポイントです。

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法  Vol.460

 

 

 

 

福井で唯一

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士!

初瀬川です。

 

 

 

人は多くのことを

同時にはできない。

 

だからやることは

できるだけ簡単かつ1つに

した方がいいんです。

 

 

 

 

先日のブログで

コーチングのことを

書きました。

 

 

 

それで

コーチングには

本当に様々な技術が

ありますが、

 

 

私は会社の幹部社員さんが

対応するのであれば

基本だけでいいと書きました。

 

 

 

というのも

数多く覚えても

使うのはその中でも

結局は1つぐらいです。

 

 

 

 

少し前に

こんなブログを書きました。

 

 

見ようと意識しないと見えないもんです!

 

このブログの中の

動画を見てもらえばわかると

思いますが、

 

 

 

何かに集中している時は

他のものが見えなくなります。

 

 

 

いや、

見ようとしていないから

目の前にそれがあっても

目にはいらないんです。

 

 

 

 

つまり

何かに集中しながら

他のものを見る、考えるということは

想像以上に難しい

いうことです。

 

ダウンロード

 

 

 

だから

やることを決めて

実際に動く時には

 

 

できるだけ簡単に

 

かつ

 

1つのことに絞る

 

 

これが

結果的には一番成果が出やすい。

 

 

 

コーチングも同じ。

 

 

 

基本以外の応用を

知っていても、それを

実践しようと思うと

経験と時間が必要です。

 

 

 

だったら

基本のみに集中し、

それだけを練習し、

実践し続ける。

 

 

 

それだけやれば

いいんです。

 

 

 

継続していれば

習慣化します。

 

 

 

習慣化すれば

無意識にできるレベルに

なっているので

意識しなくても

自然に言葉がでてくるように

なります。

 

 

 

そうなってから

次のステップにいくのは

いいと思います。

 

 

 

やることは

できるだけ簡単にし、

しかも一つにする!

 

 

 

数多くのことを

同時にやろうとしないことが

結果をだすポイントです。

 

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

福井で唯一

人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす社会保険労務士!

 

矢印上下

 

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