人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.４０９

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

報連相された内容を

覚えていますか？

 

 

 

部下から

報告・連絡・相談を

持ちかけられる

 

 

 

毎日のことですよね。

 

 

 

でもですよ、

報告された内容を

ずっと覚えてられますか？

 

 

多分覚えて

られないんじゃないかな〜と

思うんです。

 

 

 

私も

経営側に回って

分かったことが

あります。

 

 

 

 

社長や役職者には

日々多くの報告が挙げられます。

 

 

 

外部からの

相談もあります。

 

 

口頭

 

 

メール

 

 

SNS

 

 

 

相談方法も様々です。

 

 

 

 

担当する件数が多ければ

多いほど、この量はどんどん大きくなります。

 

 

 

 

そして

自分自身の仕事もしています。

 

 

 

 

人が覚えておけるものには

限界があります。

 

 

私も

報告を受けて、

それを忘れることが

本当に多くなりました。

 

 

それがもとに

トラブルになったことも

あります。

 

 

 

さらには

出張もあると部下との

報連相をうまく行えない時も

あります。

 

 

 

そんなこともあり、

数ヶ月まえより

報連相について、

チャットワークというソフトを

使っています。

 

 

 

部下からの報告は

すべてチャットワークで行っています。

 

 

 

そして

大事なものや忘れそうなものは

後日取り掛かれるように

タスクとして残しています。

 

 

 

そうすれば

タスクとしてソフト上は残っているので

忘れても見れば思い出すことが

できます。

 

 

 

 

お客さん側で

チャットワークを

使っている会社さんとは

こちらと共有して使っています。

 

 

 

そうするとことで

お互いに管理し合うことができます。

 

 

 

 

紙やノートにメモするのも

一つですが、それだと漏れる可能性が

あります。

 

 

チャットワークであれば

物事を行う期限の設定もできるので

これまた期限管理を行うことで

ミスも減ります。

 

 

 

実際

チャットワークで管理してから

期限の設定やファイルのやり取り等々・・・・

 

 

 

あとから履歴を

振り返ることで、

 

 

言った言わない、

 

 

送った送ってない

 

 

これを避けることにも

つながっています。

 

 

 

チャットワークは

無料なんですけど、

そこそこ利用できるソフトなので

ぜひ気になる人は

 

 

使ってみてください！

 

 

 

 

さて、

ここからはご案内になります。

 

 

 

会計数字をうまく経営に

活かしていきたい・・・・

 

 

 

売上あがっているのに

なぜか忙しい・・・・

 

 

 

社員にも

経営の状態を

理解してほしい！

 

 

 

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ぜひ参加を考えてみてくださいね～

 

 

 

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