人間関係と

ビジネスモデルに

革新を生みだす方法　　Vol.３８４

 

 

 

人間関係とビジネスモデルに

革新を生みだす！

福井で唯一の社会保険労務士

初瀬川です。

 

 

 

私の友人が

ある事業で来年以降に

開業します。

 

 

それで

いろいろと相談に

のっているのですが、

 

 

まず

その友人が言ってきたのが

 

 

金融機関に

事業計画書を作って！

と言われたんですけど。

 

 

こんなご相談でした。

 

 

 

 

事業計画書？

 

 

 

 

この言葉の意味が

わからない・・・・

 

 

 

そんな状態でした。

 

 

 

今まで

実務のみをやってきた人が

いきなり

 

事業計画書作れと

 

言われても

わからないですよね

 

 

 

 

事業計画書とは、

 

まずは数値計画を

思い浮かべる人が多いでしょう。

 

 

売上目標は？

 

 

粗利は？

 

 

経費は？

 

 

利益は？

 

 

 

もちろんこれも必要です。

 

 

 

でも

それ以外に

こういったものも

盛り込むとさらにいいでしょう。

 

 

経営理念

 

ビジョン

 

事業概要

 

経験　経歴　実績

 

ターゲット

 

市場・ニーズ

 

商品・サービスの概要

 

マーケティングの計画

 

等々・・・

 

 

 

どうでしょうか？

 

 

 

いきなり作れますか？

 

 

 

多分

わけわかんない感じになるでしょう。

 

 

 

そもそも

数値計画すら

具体的に定まっていない・・・・

 

 

こんな状態だと思います。

 

 

 

 

でもですよ。

 

 

これから

開業するんですよ！

 

 

自分の仕事だけを

やっていて、お給料をもらえる

生活が終わるんです。

 

 

自分で営業し、

自分でいろいろやって

自分で稼ぐ。

 

 

こんな

サバイバルの世界に

突っ込んでいくんです。

 

 

 

苦手なことだって

取り組まないと

いけないことはあります。

 

 

 

 

だから

事業計画書を作るのは

その第一歩です。

 

 

 

まずは

 

不完全でもいいので

書き出してみて！

 

 

フォーマットを渡し、

 

 

とりあえず書いてみて！

 

 

と友人には

アドバイスしました。

 

 

 

頭の中にあるものを

書き出す！

 

 

 

つまり

 

アウトプットです！

 

 

 

これを

やらないと先には

進めないんです。

 

 

 

書き出すことで

見えるものもあります。

 

 

 

頭の中にある

ぼやけたものを

書き出すことで

明確にしていく！

 

 

 

これって

開業する人だけに限らず、

 

これから

新しいプロジェクトに

取り組む人

 

 

すでに

事業をやっているけど

なんかうまくいってない人

 

 

今の自分

 

 

これからの自分

 

 

これを

時間をとって書き出す！

 

 

 

とにかく書き出す！

 

 

 

そうすると

見えてくるものが

きっとあります。

 

 

 

もし

何かで迷っている、

 

 

そんな場合は

とにかく書けるだけ

書き出してみる。

 

 

 

きっと

何かヒントが

見つかるはずですよ

 

 

 

ご参考までに

 

 

 

 

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